中新網(wǎng)9月5日電 波士頓咨詢公司(BCG)于9月4日發(fā)布最新報(bào)告《互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng)2020：新動(dòng)力、新格局、新戰(zhàn)略》。報(bào)告認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維對(duì)傳統(tǒng)金融的一場(chǎng)深刻改造，互聯(lián)網(wǎng)金融競(jìng)爭(zhēng)將圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)、渠道、場(chǎng)景四大領(lǐng)域展開。對(duì)場(chǎng)景的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)非常激烈，但遠(yuǎn)未停止，而基礎(chǔ)設(shè)施可能是下一步的焦點(diǎn)。
據(jù)介紹，該報(bào)告是BCG發(fā)布的第一份關(guān)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)的報(bào)告。報(bào)告全面揭示了互聯(lián)網(wǎng)金融在中國(guó)取得快速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力；提出并深入分析了互聯(lián)網(wǎng)金融的四大核心競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域及其對(duì)不同市場(chǎng)參與者的啟示；創(chuàng)造性地提出了BCG獨(dú)有的適應(yīng)型戰(zhàn)略(Adaptive Strategy)及其五大優(yōu)勢(shì)，以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的快速變化和發(fā)展；最后，報(bào)告還量化分析了互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。報(bào)告作者之一、BCG資深合伙人、亞太區(qū)金融機(jī)構(gòu)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人鄧俊豪(Tjun Tang)表示：“互聯(lián)網(wǎng)金融是近兩年中國(guó)金融行業(yè)最具活力的領(lǐng)域，其發(fā)展受到國(guó)內(nèi)外廣泛關(guān)注。本次BCG推出的報(bào)告是希望在各種熱鬧的討論中，通過對(duì)本質(zhì)問題的分析和關(guān)鍵問題的提出，促使各方對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的思考回歸理性。”
新動(dòng)力。報(bào)告認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維對(duì)傳統(tǒng)金融的一場(chǎng)深刻改造，脫胎于中國(guó)巨大的金融市場(chǎng)潛力，由技術(shù)的進(jìn)步、客戶的改變所驅(qū)動(dòng)，并將在監(jiān)管的包容下不斷探索前行。
當(dāng)前，高達(dá)94%的中國(guó)家庭可投資資產(chǎn)在10萬(wàn)美元以下，如此廣大的客戶群往往面臨投融資渠道不暢的困境，并且缺乏有效的金融服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融憑借移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等一系列新的技術(shù)手段正在改變這一局面。一方面使得客戶需求更加顯性化，更容易被低成本地發(fā)現(xiàn)，另一方面也降低了金融產(chǎn)品和服務(wù)的成本并提高了效率。在這一過程中，客戶逐步從被動(dòng)接受金融服務(wù)向金融民主和金融自主轉(zhuǎn)變，倒逼金融行業(yè)從“以我為主”向“以客戶為主”轉(zhuǎn)型。監(jiān)管包容則為這一切的發(fā)生提供了一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境。
新格局。互聯(lián)網(wǎng)金融將在一定程度上改變金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和致勝要素。除傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)外，互聯(lián)網(wǎng)公司、互聯(lián)網(wǎng)金融新興從業(yè)者(P2P、眾籌、垂直搜索等)、通信運(yùn)營(yíng)商、基礎(chǔ)設(shè)施提供商也將大量涌入。競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將集中在基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)、渠道、場(chǎng)景這四大領(lǐng)域。
報(bào)告作者之一、BCG董事經(jīng)理、BCG中國(guó)金融業(yè)智庫(kù)負(fù)責(zé)人何大勇表示：“目前我們已經(jīng)看到各類機(jī)構(gòu)正在圍繞這四大競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域布局。對(duì)場(chǎng)景的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)非常激烈，但遠(yuǎn)未停止，而基礎(chǔ)設(shè)施可能是下一步的焦點(diǎn)。未來哪些機(jī)構(gòu)能夠圍繞這四大制高點(diǎn)找準(zhǔn)自己的主戰(zhàn)場(chǎng)，建立清晰的競(jìng)合策略，誰(shuí)就能握有先機(jī)?！?
新戰(zhàn)略。隨著致勝要素和競(jìng)爭(zhēng)格局的改變，傳統(tǒng)金融業(yè)的經(jīng)典競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可能逐步乏力，過去企業(yè)賴以生存和競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。市場(chǎng)參與者們需要以更靈活、更動(dòng)態(tài)、更前瞻的適應(yīng)型戰(zhàn)略(Adaptive Strategy)來應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)，并通過試錯(cuò)優(yōu)勢(shì)、觸角優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、社會(huì)優(yōu)勢(shì)來真正建立和執(zhí)行適應(yīng)型戰(zhàn)略。
報(bào)告稱，互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)在一定程度上是對(duì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的一次啟蒙，使大家真正開始意識(shí)到‘以客戶為中心’的重要性。但意識(shí)的轉(zhuǎn)變還只是第一步，如何樹立新的戰(zhàn)略思維，調(diào)整內(nèi)部體制機(jī)制以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)，這是所有傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)都必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)金融還將創(chuàng)造一系列的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通過低成本、創(chuàng)新的商業(yè)模式促進(jìn)普惠金融的實(shí)現(xiàn)。例如，預(yù)計(jì)到2020年，將我國(guó)基金投資理財(cái)覆蓋率從3%提升至25-30%，基本與發(fā)達(dá)市場(chǎng)持平；將我國(guó)小微融資覆蓋率從11%提升至30-40%，為超過3,000萬(wàn)家目前未被覆蓋的小微企業(yè)和個(gè)體工商戶提供融資渠道。此外，互聯(lián)網(wǎng)金融也將成為中國(guó)金融改革強(qiáng)有力的助推器。
